突如其来的疫情，让2020年有了一个很不一样的开始。

从1月23日武汉宣布封城，到4月8日武汉宣布解封，这2个半月来，在灾难面前中国人民空间的团结起来，各省医疗工作人员逆行进入湖北疫区，冒着可能被感染的风险救治病患。一方有难八方支援，来自全国的企业或个人捐款捐物，一齐汇聚到湖北，湖北人民不孤单。当在视频上看到武汉居民隔离在家，互相站在窗户前，打开手机的闪光灯，摇晃着一齐唱起了国歌，那一刻，我为他们的勇气和坚定而感动，我为是一名中国人而感到无比的幸福和自豪！

这场疫情却让中国民营企业措手不及，面临生死考验。房租和员工工资是他们头上的两座大山，像海底捞、西贝这两家餐饮界的大巨头，因为现金流短缺在2月中就呼吁请求政府的支援，而更多的民营企业主则一边严格遵守政府的防控措施，一个想方设法地渡过难关。

中国的民营企业分布在民生各个行业，贡献了中国50%以上的税收，解决了近3亿人就业，占中国城镇就业人口的80%以上，占新增就业人口的90%以上。可以说没有中国的民营企业，就没有中国今天稳定的就业形势，也就没有今天中国持续扩大的中产阶级的阶层。面对巨大的经营压力，已经有一大部分线下的餐饮店、零售店关门倒闭了，一部分写字楼也出现了门锁人空的场景。那么能活下来的民营企业，能从这场灾难中学到什么呢？

我们公司的客户以小微民营企业为主，除了个人购买高端的转椅升降书桌外，每年大约有一万家企业客户采购我们的循环办公家具。在近期的了解中，一部分客户介绍了他们的真知灼见，一并分享给在大家。

一、专注短期有收益的投入，不论人力还是物力。有很多公司一般是为了远景发展，而设置了不少岗位。那么此时，如果这些人员无法在1-3个月内有实际产出以维持开支的话，建议适当调整。

二、与房东洽谈2月的租金减免。跟顾问律师探讨过，包括在2003年非典过后，很多的企业通过沟通和法律诉讼，获得了部分或全部减免房租。疫情属不可抗力，导致企业无法使用租赁物时，有权不予交纳房租。

三、降低日常运营成本，包括节约日常的水电浪费（独立设置的空凋尽量不开），减少办公耗材浪费，内部沟通尽量使用电子文件。

四、人员适当压缩。如果企业确实遭受到了重创，很多业务没法开展，取消某些部门，人员显得过多了，这时候没有办法，只能面对辞退员工这个不可回避的问题。做好适当的沟通，给予合理的补偿，让公司减负得以活下来。

五、所有高管包括老板一起上，想办法提升业绩。生死关头，不分彼此，凡是能带来业绩收入的事，就是当下最该做的事，谁能做好就谁做。只有加大收入，保障公司的现金流，我们才有可能活过来。

六、有余力的时候，老板冷静下来，去考虑是否有新的商机。任何的危机背后，一定是有一个新的需求在等着被满足，就如同这次疫情之下，网络授课、真播带货、卫生健康产品被更多的人所需要。如果我们有能力抓住这个机会，那么就能因祸得福了，恭喜你离行业的第一名又前进了一些。

七、最后，再谈下日常采购。关注使用实效，而非品牌或者外观。比如我们用的打印纸，就是可以双面使用。白板笔、中性笔就可以加墨水换笔蕊，我们得到的不仅是节约了一点成本，更重要的是养成了一种节俭的习惯。我们第二树自从2009年创业以来，服务小微企业60000多家，一直被众多优秀的创业者所认可。信息安全行业的绿盟科技、基因技术新秀诺禾致源从2011年开始，他们全国的办公室就一直采购我们的循环办公家具，腾讯、滴滴则租用我们的循环家具，甚至在2019年，阿里旗下的优酷网也优先采购了我们的二手品牌家具。进口品牌家具只要1-2折，国内品牌家具只要3-4折，使用二手品牌办公家具，节俭又环保。物尽其用，绿色办公，这个理念如果每个公司从老板到员工，都能认识并去做到，我相信每一家公司的成本控制会省掉不少，同时对资源的消耗也会减少很多。使用一件二手家具，等于多种一棵树，我们渴望更多的物品能够得以循环利用！

赠人玫瑰，手有余香。借客户的心得，分享给大家，第二树循环家具祝愿您的企业越来越强，基业长青。